“Leistungen entfalten ihren Wert erst durch klare Struktur und Verantwortung.”

Unsere Leistungen umfassen das ganzheitliche Projekt- und Bauprojektmanagement über alle oder auch einzelne Leistungsphasen 1–9 gemäß HOAI sowie ausgewählte Zusatzleistungen. Wir übernehmen dabei Steuerungs-, Koordinations- und Überwachungsaufgaben mit dem Ziel, Bau- und Immobilienprojekte technisch, wirtschaftlich und organisatorisch erfolgreich umzusetzen.

Unsere Leistungserbringung ist darauf ausgerichtet, Projekte über den gesamten Lebenszyklus hinweg steuerbar, nachvollziehbar und kalkulierbar zu halten – von der Projektidee bis zum stabilen Betrieb und nachhaltigen Werterhalt des Assets.

    • Mitwirkung bei der Definition von Projektzielen, Rahmenbedingungen und Anforderungen

    • Unterstützung bei Machbarkeits-, Bedarfs- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen

    • Strukturierung der Projektorganisation sowie von Abläufen und Entscheidungswegen

    • Grundlagen für Kosten-, Termin- und Qualitätsziele

    Typische Herausforderungen ergeben sich insbesondere aus:

    • fehlender ganzheitlicher Betrachtung über alle Projektphasen hinweg

    • komplexen Stakeholder- und Entscheidungsstrukturen

    • hohen technischen Anforderungen und anspruchsvollen Bestandsbedingungen

    • Schnittstellen zwischen Planung, Steuerung und Ausführung

    • wirtschaftlichem und terminlichem Druck bei gleichzeitig hohen Qualitätsanforderungen

    Ohne klare Strukturen, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine durchgängige Steuerung verlieren Projekte schnell an Transparenz und Steuerbarkeit.

    • Steuerung und Koordination der Objekt- und Fachplanungen

    • Sicherstellung der Einhaltung der definierten Projektziele

    • Begleitung und Koordination von Genehmigungsprozessen

    • Abstimmung mit Behörden, Nutzern und weiteren Beteiligten

    • Koordination der Ausführungsplanung und Sicherstellung der Umsetzbarkeit

    • Steuerung der Schnittstellen zwischen Planung, Ausschreibung und Vergabe

    • Mitwirkung bei Vergabeverfahren, Angebotsprüfungen und Vergabeentscheidungen

    • Überwachung von Kosten- und Terminentwicklungen

    • Projektbegleitende Steuerung der Bauausführung

    • Überwachung von Kosten, Terminen und Qualitäten

    • Koordination der Projektbeteiligten auf der Baustelle

    • Mitwirkung bei Abnahmen, Mängelverfolgung und Dokumentation

    • Begleitung des Übergangs in den Betrieb

    • Unterstützung bei Gewährleistungs- und Mängelthemen

    • Nachverfolgung projektrelevanter Maßnahmen

    • Sicherstellung eines nachhaltigen Projektergebnisses

  • Ergänzend zu den Grundleistungen übernehmen wir – abhängig von Projektanforderung und Aufgabenstellung – zusätzliche Leistungen, unter anderem:

    • Projektentwicklung und frühe Projektstrukturierung

    • Erweiterte Kosten-, Termin- und Risikosteuerung

    • Besondere Koordinations- und Steuerungsaufgaben

    • Unterstützung bei komplexen Bestands- und Sonderprojekten

    • Projektbegleitende Beratung im Hinblick auf Betrieb, Nutzung und Werterhalt

    Der Umfang der Zusatzleistungen wird projektspezifisch vereinbart und auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmt.

Mehrwert entsteht dort, wo Leistungen ganzheitlich gedacht werden.

Aus der Kombination unserer Leistungen ergibt sich ein klarer Mehrwert für unsere Auftraggeber:

  • Durchgängige Verantwortung
    Steuerung und Koordination über alle Leistungsphasen ohne Informations- und Schnittstellenverluste

  • Unabhängigkeit
    Objektive Wahrnehmung der Auftraggeberinteressen über den gesamten Projektverlauf

  • Integration von Technik und Wirtschaft
    Technische Entscheidungen werden stets im Kontext von Kosten, Terminen und Umsetzbarkeit getroffen

  • Transparenz und Steuerbarkeit
    Klare Strukturen, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen und kontinuierliches Reporting

  • Erfahrung aus komplexen Projekten
    Nationale und internationale Projekterfahrung in unterschiedlichen Projektkonstellationen